この時期なり、お客さんの転勤の噂や確実に決まった話などを聞くと、
仕事なので仕方がないけど、やっぱり寂しくなりますね。
「えっ！マジで！！何年くらい？」
「早くて、２年、遅ければ５年くらい」
「２年ならいいね・・・・・」
「そうですね～。」との会話が・・・・・。
これは諸点が各地にある会社ならば仕方がないですよね。
組織の活性化や人材育成の一環なんですから。
丸かもそのように異動をさせたいのですが、お店って単に飲食のみでなく、
人に付いているのもあるんですよね。他店舗展開をして、それなりにスタッフのいる
会社ならば次々に人材の補充も出来ますが、丸かはそうは行きません、まったく！（笑）
（誰か紹介して下さい）
本来、人が変わっても業績やお店のパフォーマンスを変えないような
マネジメントをするのが重要だし、経営者の務めなんですけどね。（ゴメンちゃい）
「人に店を付けるのではなく、店に人を付ける」
頭では分かっていますが、そこで働く人とお客さんの顔を見ると、どうしても
判断が鈍ってしまうんですよね。。。。。
２：６：２理論ではありませんが、組織って優秀な２割の社員と普通の６割の社員と
最後の能力がイマイチな２割の社員で出来ているって言いますよね。
アリでこんな実験をしたんだそうです。
アリって働き物のイメージがありますよね？でも、中にはふらふらとして
働かないアリもいるんだそうです。（何処にでもいるんですね、安心します）
で、その働かないアリを集めてみたところ、その中の数％のアリはふらふらと遊んでいますが、
その他のアリは働き物に変身したとのこと。
そうなんですよね、組織ってどんなに優秀でいっけんその人が居なくなったら
会社（店）がやばいんじゃないのか！？と心配になりますが、なんの、なんの
南野陽子（えっ！）、また次に優秀な人物が現れたり、危機感から組織が
一体となり、今まで以上の仕事や業績が出来ることもあるんですよね。
不思議ですね。
って言うより、人や組織の力って素晴らしい！と言うべきですよね。
と言うことで、丸かもそろそろ世間一般の会社を真似て”異動”なんぞを
やってみようか？と。
そうですね～、まずはあたくしが異動します。
何処へ？って。
今座っているあたくしの席を２０センチくらい前へ。
殴ってもいいですよ。。。。。
